国内纸尿裤品牌，在公关策略的运用上，也可以考虑与婴儿、准妈妈集中的防疫站、医院、产前培训班达成协议，全面接触目标消费群，让品牌知名度和忠诚度全面建立起来。

从市场通路的态势来看，国内品牌只要加大力度就有可能让品牌崭露头角。而对于新品牌最好要进行强有力的促销，并可以采取部分试用装来激励消费者尝试购买，以扩大品牌影响。

其次，国内企业在广告的宣传上要像国外品牌一样，不惜加大终端推广的力度。强生品牌就是依靠其强大的实力而独占鳌头的，笔者在皇家宝贝、爱得利等婴儿用品专卖店都能看到强生品牌的身影。销售商的解释是不少顾客点名要强生，因此店家要进这些货来撑门面。在销售兴旺的背后，我们能看到强生的广告投入费用是巨大的，甚至是无人可及，仅在2000年6月，强生婴儿用品在全国投入的广告费近600万元，而销售排名第三的“大眼睛”儿童系列用品投入的广告费用大约是20多万，仅相当于强生的零头。强大的广告支撑，使强生理所当然成为各经销、零售点的抢手货。

其次，在品牌分销策略的运用上，要迅速铺开分销网络，占据有利的货架空间。这就要把便捷服务给予经销商，可以将商品送货上门，方便各地区经销商；在结算方式上，可以采取分单结算的方式；在价格上，围绕销售的旺、淡季节进行适当的局部调整；还可以进行销售竞赛，采取奖现金或送产品的促销措施；在打市场期间，采取进货优惠政策等。